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Ville de Montréal et la planification des investissements dans les actifs
EN BREF
La Ville de Montréal devait faire face à un déficit d’infrastructures en eau dépassant 1,2 milliard de dollars.
Pour atteindre ses objectifs de niveau de service, le remplacement des actifs vieillisants nécessiterait un investissement de 10 milliards de dollars au cours de 20 prochaines années.
Avec un budget annuel d’intervention de 216 millions de dollars, les décideurs de la ville ont utilisé la suite de planification des investissements en actifs de Direxyon pour identifier des interventions efficaces et rentables visant à améliorer la performance de ses infrastructure à court, moyen et long terme.
Objectifs
La Ville de Montréal devait prioriser son infrastructure hydraulique, avec près de 3 600 km de conduites d’eau et d’égouts considérées comme nécessitant des réparations ou des remplacements urgents. Des millions de litres d’eau étaient perdus chaque jour en raison de fuites, et le déficit d’entretien était estimé à plus de 1,2 milliard de dollars. Pour atteindre les objectifs à long terme en matière de niveau de service, les gestionnaires d’actifs de la ville prévoyaient que la ville devrait investir plus de 10 milliards de dollars au cours des 20 prochaines années, même si le département n’avait en moyenne que 216 millions de dollars par an à investir dans les interventions.
En raison des contraintes budgétaires et de l’état des actifs, la Ville devait repenser ses stratégies d’intervention.
Enjeux
La planification en silo dans Ville de Montréal empêchait l’intégration des plans d’intervention et de maintenance à travers différents types d’actifs. Ce manque de coordination à la phase de planification a souvent entraîné à la fois des opportunités d’investissement dupliquées et négligées, ainsi qu’un impact négatif sur la satisfaction des citoyens.
Les gestionnaires d’actifs de la Ville avaient pour mission de développer des stratégies d’investissement qui permettraient simultanément de :
- Réduire le déficit d’infrastructures.
- Minimiser les inconvénients liés à la construction.
- Améliorer les niveaux de service.
- Optimiser les dépenses.
Solutions
En adoptant la solution de planification des investissements en actifs de Direxyon, la Ville de Montréal a pu évaluer l’état actuel de ses infrastructures routières et eau, leur dégradation au fil du temps, leurs hiérarchies et leur coût total de possession.
Sur la base des résultats de simulation des stratégies d’investissement possibles, la Ville a découvert que la priorisation de la réhabilitation des infrastructures hydrauliques plutôt que leur remplacement permettrait d’atteindre les résultats souhaités.
La synchronisation des interventions sur les conduites d’eau et les égouts avec les travaux routiers permettrait également de réduire les coûts et les perturbations sociales.
La priorisation des réhabilitations en fonction de la tolérance au risque de la Ville a assuré que la stratégie soutient les objectifs de niveau de service à court, moyen et long terme.
Résultats
Depuis 2010, la Ville de Montréal a réhabilité près de 800 km d’infrastructures en eau, ce qui équivaut à peu près la distance entre Québec et Toronto. En moyenne, entre 60 et 65 km d’infrastructures en eau de Montréal sont réhabilitées chaque année.
Grâce aux améliorations apportées à son réseau d’eau, la Ville de Montréal ajoute des actifs linéaires, des actifs non linéaires et des bâtiments à la solution AIP de Direxyon pour une vue holistique des investissements à long terme de la municipalité.
La Ville de Montréal utilise le logiciel Direxyon pour :
- Prioriser les interventions sur les segments critiques en fonction de la tolérance au risque, des contraintes budgétaires et des interdépendances des actifs.
- Synchroniser ses stratégies de maintenance entre les types d’actifs pour une efficacité accrue.
- Réduire l’investissement annuel nécessaire pour atteindre ses objectifs de niveaux de service de jusqu’à 50 %.
- Réduire le taux annuel de bris des infrastructures en eau de 50 %.
- Réduire de manière significative le déficit d’infrastructure sur ses réseaux routiers et hydrauliques.
- Économiser plus de 200 millions de dollars par an dans les interventions.
Voyez la stratégie de réhabilitation de la ville en action.
Direxyon Solutions Municipales
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Direxyon dispose d’une expertise avérée avec de nombreuses municipalités planifant l’avenir de leurs infrastructures.
Questions aux quelles nous aidons à répondre :
- Combien s’élève mon déficit d’entretien ?
- Quel est le taux de bris de mes actifs ?
- Quel est mon niveau de service idéal ?
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